Na czym polega zwiększanie wartości dla klienta, eliminacja strat w procesach oraz praca ze wskaźnikami? Jak motywować ludzi, żeby chciało im się chcieć i żeby rotacja w firmie była minimalna? Na te i wiele innych pytań odpowie specjalista od Lean Management podczas grudniowego spotkania w Centroom. Będzie to okazja do odkrycia metod zarządzania przedsiębiorstwem, praktykowanych przez takich gigantów jak np. IKEA.
Podniesienie ceny o 10% w dzisiejszych czasach jest niemożliwe, natomiast redukcja kosztów o 10% jest już jak najbardziej osiągalna. Jak to zrobić?
11 grudnia w naszym biurze coworkingowym odbędzie się ostatnie w 2018 roku i 18-ste z kolei spotkanie w ramach cyklu Centroom Przedsiębiorczości. W tym przedświątecznym czasie na warsztat pójdzie temat szczupłego zarządzania firmą, czyli Lean Management. Uczestnicy dowiedzą się jak zdroworozsądkowo redukować koszty poprzez budowanie systemów doskonałości operacyjnej na przykładzie m.in. IKEI i Toyoty. Spotkanie poprowadzi Przemysław Pruszyński z Map&Partners.
Kultura ciągłego doskonalenia, pozwala na osiągnięcie przewagi nad konkurencją. W czasie warsztatów będzie mowa o tym, jak przenieść najlepsze praktyki największych zagranicznych firm do naszej polskiej rzeczywistości.
Spotkanie adresowane jest do przedsiębiorców, którzy chcą zredukować koszty prowadzenia działalności. Będą się tego uczyć na przykładzie największych firm jak np. IKEA, z którą przez lata współpracował prowadzący spotkanie Przemysław Pruszyński.
Program:
-Budowanie systemów doskonałości operacyjnej (Lean, Kaizen, TOC).
-Budowanie kultury zaangażowania i pracy nad usprawnianiami.
-Jak rozpocząć efektywną pracę z redukcją kosztów.
-Czy mamy swój uniqe selling point – w czym jesteśmy lepsi od innych?
-Praca nad zaangażowaniem pracowników.
-Skuteczne metody zarządzania, ale czy nowoczesne?
-System Lean-RMS.
Kilka słów o Map & Partners
Map & Partners to zespół doświadczonych praktyków zarządzania, realizujący autorski program Rational Management System – program optymalizacji kosztowej, budowania kompetencji za pomocą transformacji i ciągłego doskonalenia.
Członkowie zespołu działają ponad 14 lat w międzynarodowym środowisku, zarządzając transformacjami Lean w ponad 40 projektach w Polsce i na świecie. Jak o sobie mówią, są architektami systemu ciągłego doskonalenia, zawsze projektując systemy pod danego klienta – każda firma jest inna i wymaga indywidualnego podejścia.
Map&Partners większość swoich projektów przeprowadzili w fabrykach IKEA Industry oraz jej podwykonawców. Łącznie mogą pochwalić się ponad 35 półrocznymi transformacjami w branży meblarskiej, z których 90% skończyło się sukcesem ze średnią stopą zwrotu na poziomie 5 miesięcy. Łącznie wygenerowane oszczędności to ponad 11 mln złotych.
Podsumowanie:
Link do zapisów: https://bpnt.bialystok.pl/PL/spolecznosc-bpn-t/startup-kalendarz/centroom-przedsiebiorczosci-18-lean-management
Cena: 29 zł
Miejsce: Centroom, ul. Sienkiewicza 9, Białystok
Termin: 11.12.2018 r., godz. 16.30-18.30
Organizator: Białostocki Park Naukowo-Technologiczny
Prowadzenie: Przemysław Pruszyński
Patronat medialny: Bialystokonline.pl
