Wiele było o Japonii i tamtejszych praktykach dążenia do doskonałości – przede wszystkim na polu biznesowym. Ostatnie w tym roku spotkanie w Centroom, organizowane w ramach cyklu Centroom Przedsiębiorczości, poświęcone było metodzie Lean. Jest to filozofia produkcji, która pozwala firmom eliminować straty. Warsztaty prowadził Przemysław Pruszyński.
Ostatnie w 2018 roku spotkanie w ramach Centroom Przedsiębiorczości miało bardzo…japoński charakter. Nie mogło być inaczej, gdy na warsztat poszedł temat Lean Management. Prowadzący, Przemysław Pruszyński, przedstawił wiele inspiracji i praktyk z japońskich przedsiębiorstw, w tym giganta – Toyoty. Zaprezentował związek japońskiej kultury nieustannego doskonalenia się z funkcjonowaniem biznesu. Przemysław Pruszyński to doświadczony szkoleniowiec w temacie budowania systemów doskonałości operacyjnej. Ma na koncie wiele transformacji w największych korporacjach, co pozwoliło im zaoszczędzić miliony złotych.
O czym na 2-godzinnym spotkaniu w Centroom mogli dowiedzieć się uczestnicy?
Szukaj standardów, motywuj pracowników, pytaj klienta o potrzeby
Co mogło zaskoczyć wielu, prowadzący zachęcał do szukania standaryzacji. Gdy obecnie wszędzie podkreśla się wagę kreatywności, która na pierwszy rzut oka może się wykluczać z opracowywaniem standardów – Przemek Pruszyński był odwrotnego zdania. Standaryzacja w firmie wyzwala wręcz kreatywność. Trzymając się standardów, wiemy do czego się odnosić i działamy na konkretnych danych.
Uczestnicy dowiedzieli się o 7 typach strat oraz próbowali wskazać ich zdaniem najważniejszy ich rodzaj. Okazało się, że jest to nadprodukcja. Pruszyński dokładnie wyjaśnił, dlaczego traci się na niej najwięcej.
W szczupłych systemach zarządzania firmą, czyli w Lean, to klient pokazuje wartość. Jego trzeba o nią zapytać. Prowadzący opowiedział kilka anegdot związanych z tą kwestią, by lepiej zobrazować zagadnienie grupie. Początkowo niejasne słowa, pochodzące z języka ojczyzny Lean – Japonii, po jakimś czasie zostały sprawnie przyswojone przez uczestników, pojawiając się w ich dyskusji i pytaniach.
Wykład przerywany był kilkoma ćwiczeniami, które pozwalały prowadzącemu unaocznić przedstawiane tematy.
Kolejnymi ważnymi punktami wystąpienia było koło Deminga i strategia PDCA. Pozwalają one na bieżąco weryfikować, czy prowadzone działania się sprawdzają i natychmiast reagować na ewentualne straty.
Spora część spotkania poświęcona była pracownikom w firmach. Nie jest to novum, że produktywność firmy wzrasta wraz z zaangażowaniem pracowników.
Inną kwestią, poruszoną podczas spotkania w Centroom, była kwestia indywidualnej drogi każdej firmy. Nie powinno się powielać w ciemno 1:1 praktyk Lean i metodą niczym kopiuj-wklej, inkorporować ich do swojego przedsiębiorstwa. Każde jest bowiem inne i rożne sposoby sprawdzają się w rożnych miejscach. Za to gdy już wybierze się daną strategię, potrzeba cierpliwości, by dać jej czas.
Kolejne spotkanie w ramach Centroom Przedsiębiorczości w styczniu w Centroom.
